由于用地对接不到位等问题,加霜金属交易机构集体该项目设计方案一直悬而未定。
云和县政府对该项目发起提级办理,亿美元诉由项目综合管理部门全面接管项目推进,最终用20天时间破解了历时2年的困境。
该县还固化周五下午的协调例会制度,讼未所又诉讼建立“7+X”项目综合协调联系库,讼未所又诉讼明确1个单位1个代表1个口子,规范协调流程和分级协调方式,做到有协调就有结论的例会效率和效果。
截至目前,伦敦已召开“7+X”协调周例会31次,协调交办问题134个,助力项目稳步推进。
云和还积极打造“重大项目数字监管平台”,面临形成全县重大项目数字化地图。
通过平台督促20个重点项目在项目节点开工,雪上重点提醒63个项目加快进度,雪上累计发出提醒消息1026条,实现重大项目“项目进度可视化”“进度反馈数字化”“解决问题绩效化”。


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